为深入贯彻公司“两会”精神，认真落实公司党委决策部署，迅速掀起生产大干热潮，全力确保年中完成时间任务双过半目标，在强化履约服务保障上勇创一流，现结合工作实际，组织开展“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动竞赛。

指导思想：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，以世界一流智慧电气装备集团建设战略为统领，以高标准完成年中时间任务双过半目标、支撑公司高质量跨越发展为目的，深入开展“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动竞赛，充分激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，稳供应、保履约、提质效、促发展，助力公司在更高起点续写高质量跨越发展新篇章。

总体要求：

各单位要秉持“五个惟有”理念，广泛汇聚“四个力量”，坚决做到“八个勇创一流”，坚持以客户为中心，深刻理解“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动竞赛的意义，充分认识到生产履约的重要性和紧迫性，紧密围绕公司年度生产履约任务，锚定目标争先进位，团结奋斗勇创一流，细化分解任务，狠抓责任落实，确保各项工作取得新成效、再创新佳绩。

目标任务：

精准履约提升目标生产产值优于去年同期或年化产能利用率不低于85%，并将存货周转率同比情况作为加减分项。

存货管理提升目标存货净值优于去年同期且呆滞物资同比不增加。

参赛范围：

尊龙凯时集团、尊龙凯时电气所属各单位

竞赛时间：

2024年4月1日至2024年6月30日

竞赛内容：

铆足干劲抓持续改善，系统提高专业管理水平。聚焦“高品质、低成本、短交期”目标，加强生产统一管控，完善生产管理职责、方式和流程，细化管理颗粒度，深入开展对标提升，提升横向协作效率与垂直管控力度。增强精益生产体系，建强精益生产推进组织，鼓励全员参与持续改善，稳步实施精益生产变革，系统提高专业管理水平，进一步提升产线运营质效。

全力以赴抓组织策划，全面夯实生产履约底座。滚动开展中长期需求排产及产能分析，严格落实产能提升措施，预警消除产能瓶颈和履约异常事项，保障生产履约稳定高效。推动精准履约“再提升 再突破”，持续深化精益生产，选优配强供应资源，着力提高绝缘件、铝筒体等内部配套能力，紧盯重点项目里程碑计划，科学实施物资投制和关键进口件战略储备，夯实生产履约坚实基础。

精准发力抓计划管控，高质量实现精准履约。认真贯彻精益生产理念，强化产销协同，严格落实主排产计划制订、排产冻结及变动、紧急订单插单要求，推动科学排产、动态执行，促进均衡生产。坚持重策划、细计划，发挥计划龙头作用，拉动从市场到现场一体计划同频共振、高效流动，完善计划清对和例会机制，做细履约风险协同联动，做好计划闭环管理，全力实现精准履约目标。

坚持不懈抓清仓利库，全力促进存货高效流动。滚动开展存货预测，推广应用SAP库龄功能，突出计划前端引领，推动原材料规模和长账龄占比双降。加速精益产线建设，以小批量连续流生产代替批量地摊式作业，促进在制品存货有序压控。实施商品库存分类管理，提升市场需求计划准确性，定期通报商品库存情况，保障商品库存在合理空间运行。执行呆滞存货清单管理，完善共享应用机制，逐项制定落实消减计划，确保超额完成压控目标。

奖励办法：

奖项设置：精准履约提升专项奖励、呆滞物资处置专项奖励、存货管理提升专项奖励。

激励办法：各单位结合“大干实干勇争先 全力实现双过半”劳动竞赛成果，根据《尊龙凯时集团、尊龙凯时电气生产物资管理专项奖惩工作方案》要求，进行专项奖励申报。

工作要求：

加强组织领导各单位要提高政治站位、加强组织领导，充分认识此次劳动竞赛的重要意义，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，推动生产履约高质量开展，奋力完成好年中目标任务。

强化履约意识各单位要坚持以客户为中心，树立高度的按期履约意识，培养员工责任意识和干事创业热情，主动摸排客户实际需求，强化产销协同，认真贯彻“提质增效 精准履约”要求，为严格按照既定时间节点完成生产任务夯实基础。

做好机制保障各单位要坚持目标导向、问题导向和结果导向，细化制定推进措施，全面抓好落地落实，确保务期必成、取得实效。生产管理部门按照生产物资管理专项奖惩工作方案，对工作成效显著的单位和个人予以表彰和奖励；对未专项工作推进不力的进行处罚。

抓好宣传引导相关部门和单位要大力宣传行动的进展成效、经验做法和涌现出的先进集体、个人，持续营造热烈浓厚的大干实干氛围，进一步激发员工干事创业热情。